2014年7月8日，集團公司黨政聯(lián)席會審議通過了《安徽省旅游集團有限責任公司全面預算管理工作考核評比暫行辦法》，本辦法的順利通過，標志著集團全面預算管理工作進入到一個全新的階段?？己嗽u比內(nèi)容包括組織機構(gòu)、管理制度、預算報告編制、預算報告報送、預算執(zhí)行及調(diào)整、指標執(zhí)行偏差及收益申報和上交。

預算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式,預算工作的考核是推動和提升全面預算管理工作質(zhì)量的重要抓手，是預算管理的核心環(huán)節(jié)之一。自從安徽省國資委實施全面預算管理工作三年來，全面預算管理工作的實踐讓越來越多的企業(yè)領(lǐng)導人員逐步認識到財務預算管理的重要性和科學性,財務預算管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。為規(guī)范全面預算工作的行為，進一步完善集團有效的財務預算管理體系，集團財務部根據(jù)《安徽省旅游集團有限責任公司全面預算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司全面預算管理工作需要，制定了考核評比本辦法。集團公司通過全面預算工作考核辦法來加強企業(yè)年度主要目標任務的實施進度的管理，強化預算執(zhí)行力度，為企業(yè)負責人經(jīng)營績效評價和考核提供了一個重要依據(jù)，使得考核和企業(yè)經(jīng)營者薪酬直接掛鉤。同時，本辦法的出臺，有利于加強集團對所屬企業(yè)的監(jiān)控力，從而使集團上下達到“勁往一處使”的狀態(tài)，更好的完成國有資產(chǎn)的保本增值和經(jīng)營目標。

本辦法適用范圍包括集團公司納入考核和會計合并范圍的二級企業(yè)。二級以下企業(yè)全面預算管理工作考核由各二級企業(yè)自行組織實施。